2022年是“🌠十五六”归划的进攻年岁，是央企改革全新六年行动方案设计施行的根本年岁，也是到落到位群新我司2.0的战略归划的行动年岁，更为四川天然水硫化橡胶产业的发展群现有新我司（下述又称💎“云胶群”）发现全新的12个月，整年保证开张薪资收入148.5亿元，保证盈利空间总量44220万元。
财务管控成效明显。资金实行自动归集，集中管控，按需申报拨付的管理制𓆏度♔，降低资金风险，经营活动现金流量净额较去年有所增加；应收账款周转率同比增加；打通境外融资渠道，有效盘活了公司境外资产，降低融资成本。
投资管理成效显著。强化重点投资项目管控：老挝万象新河年ﷺ产6万吨湿法TSR20号胶加工厂项目、金平制胶厂TSR20号胶技改项目、东风第三制胶厂绿色浓缩乳胶智能深加工（一期）建设项目稳步推进。股权投资项目见实效：德宏公司完成组建；海南公司如期组建并正常运转。加大20号胶生产比重和轮胎厂工厂认证力度，新加坡公司进入韩泰轮胎的合格供应商名录，青岛云象公司完成与泰国延长橡胶加工厂合作的前期对接，并获得浦林成山♑、风神轮胎、赛轮集团等企业“优秀供应商”称号。
企业改革纵深推进。围绕制定的《云南天然橡胶产业集团改革三年行动方案（2020—2022年）》，明确24项改革任务，制定79项行动措施，79项举措已全部落实；推进“三项制度”改革，优化组织架构，云胶集团本部从1𓃲9个部门调整为8个中心（部、室），从94个岗位1🙈09个编制调整为设置64个岗位76个编制；持续推动薪酬分配体制机制改革，建立以效益和效率优先为核心、以绩效激励为导向的薪酬机制；深化20号胶事业部改革，组建轮胎胶事业部，构建轮胎胶产品的产、供、销、检协同管理体系。
创新管理明显增强。实施创新驱动发展战略，扎实推进云胶集团科技创新工作。加强对科研活动的科学管理和服务保障，构筑优秀人才科技创新高地。加强科技项目及专利申报，完成省级科技项目立项1项；完成专利受理10件，专利授权15件；完成企业标准备案2项；备案科技型中小企业1家；申报省级科技创新平台1个；完成申报♓并认定高新技术企业1家。
数字管理明显提升。围绕“数字农垦”建设目标，抓好“数字云胶”顶层设计。依托供应൩链系统，全面铺开“业财一体化”建设工作；实现全过程闭环管理；标准化工作基本实现线下到线上的转移；实现付款审批对接企业微ꩵ信的全面电子化流程，提高资金审批效率，加强资金使用管控。
产业管理多点开花。持续加强上游产业管理。建立建全指标标准和考核标准的对标管理，年内未发生期货交割市场质♛量问题；统筹部署胶园春防工作，种植企业橡胶如期开割投产，稳步推进中幼林胶园标准化抚育示范园建设工作；积极探索“龙头企业+农场+科研院所”的合作模式，强化垦地合作；探索示范🐎基地共建，发展林下低杆经济作物；推动天然橡胶产业扶持政策落地；配合上海期货交易所开展天然橡胶场外期权试点、天然橡胶“保险+期货”等工作。
🅺 🉐 草木蔓发，春山可望。和着初冬的规律，云胶群体将以最新上线的动作扎扎实实统筹推进天然橡胶第三产业高素质管理量成长迈出新改革创新、再上架楼梯。（周长娣）
原稿环节：//d🥂zb.xfrb.com.cn/Html/2022-♏03-15/44942.html
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