在扎实推进项目建设內部调🐽控自评分业务部门中，云胶群借助价值观动员会法、业务部门教学法、问卷统计表统计表法、逐户检验法等“六法”，尽力扎实推进项目🐭建设内控自评分业务部门深入群众开展业务。
思想动员法。召开内控自评价工作动员会，从“为什么要开展内控自评价、如何开展好内控自评价，以及怎样更好的开展内控自评价”三个维度进行全方位动员，为深入推进内控自评价工作奠定坚实的思想🧸保证基础。
业务培训法。在开展内控评价工作前，从搞好内控就是为了企业长久的、好好的活着，内控涉及的多项基本概念，内控体系运行中各层级扮演角色等多方꧂面对评价小组成员和相关部门人员进行了实操性培训，为开展好内控自评价工作提供了业务技术支撑。
问卷调查法。通过匿名调查方式，从基本情况、内部控制、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面开展问卷调查，🐻🤡通过调查，90%以上的干部职工认为云胶集团内控体系运行正常，切实为企业健康发展发挥了积极作用。
实地查验法。通过现场检查方式，对各部门填报的《内控自评价表》涉及的职能职责、管理制度、业务流程、风险隐患、流程设计、执行效力等进行逐项检查，ꦆ对存在的🍎问题逐一指出，确保表格填报和数据提供真实有效。
交流访谈法。从是否了解本部门的外部监管机构及相关政策法规、业务环境有什么变化、管ꦍ理职责都有哪些、部门岗位设置及分工情况如何等，对职🎶能部门进行交流访谈，通过访谈，进一步了解了内控工作存在的缺陷和问题。
跟踪督办法。对在问卷调查、实地查验、交流访谈中收集到的缺🐓陷和问题，及时召开专题会议进行比对、分析和梳理，并制定有效措施加以改进，全力推进内控工作落细落实。同时，对每个岗位履职过程中可能存在的业务风险、廉洁风险进行整理，制作岗位风险提示牌，以警示大家在履职过程中防范风险，履职尽🐠责。（李丽云）
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