云胶集团有限新公司归💝属江城新公司在苛刻是以上级领导规范推进新冠肺炎防治运作的时候，及时稳慎充分推进复工投产投产运作，建立了新冠肺炎防治和制作营运🍸运作两不误。
针对江城县疫情防控指挥部强化返程人员管控，干部到岗成了难题的实际，江城公司党委在结合橡胶基地型企业实际，充分发挥春节假期在居住地党员干部员工作用的同时，通过积极协调当地相关职能部门，按程序确保工作切实需要人员于2月9日前及时到岗，并加强对全员身体状况的监管。以此为基础，扎实推进以下工作。一是科学合理抓好春防工作。适时召开橡胶春季病虫害防治工作会议，全面总结过去春防工作经验教训，科学合理布置2020年的春防工作。要求相关部门和生产队春节假期有人值班，统筹协调疫情防控和橡胶春防工作。公司疫情防控领导小组在指导疫情防控、运送疫情防控物资的同时到队指导春防工作。目前，江城公司橡胶落叶、抽芽等调查工作有序推进，橡胶物候正常，并有望提前投产。二是统筹安排设备维修。因疫情防控需要，制胶厂原计划设备维修员工未能在春节假期结束时全部按时返厂，导致设备维修未能按预期进行。对此，制胶厂领导班子立即召开网络视频会议，组成了以值班技术员、胶厂外部机修特长人员、在厂员工等组成的设备维修队伍，积极开展停产期间的设备维修，确保橡胶开割投产前完成设备维修工作。三是抓牢安全生产。根据基地型橡胶生产企业实际，公司胶林防火作为当前安全生产的重中之重。公司结合以往的工作经验早安排、早部署，成立34支义务防火灭火队，并要求33支疫情工作队在抓疫情防控的同时严管胶林防火，严防一切火种上山进林；健全落实防火联防联控机制，要求各队一旦发现火情立即向火情邻近单位和村寨通报，核实属胶林火灾则立即启动防火应急预案，确保第一时间控制火情和确保生命财产安全。四是紧抓深化改革。江城公司在抓好疫情防控和生产经营管理的同时，积极推动改革的深化。目前，江城公司本部机构调整部门重组工作🥂已经到位，个体工商养老保险改革、一队和龙洞河队合并工作已经完成，干部退出机制已经启动，与上年同比已减少管理人员10人。同时，正积极谋划推动员工技术培复训、橡胶产品升级、橡胶保险🔥等工作。（杨春桥）
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