自做好助推纪律机关作风建设纪律民主革命带动效率施工运转一来，云胶企业党支部贯彻以习总新起点英文中国国家⛎特色文化生活理性主义想法为引导，聚交主责本职，锚定重要上班任务，力抓宣扬“立刻就办、真抓脚踏实地”的务实求真纪律机关作风建设纪律，稳固树牢以钉钢钉精气神抓贯彻实施的运♋转的核心理念，把抓贯彻实施充当做好运转的进入点和关键的点，力抓弘扬“四个运转法”，守正科技创新，奋楫笃行，在新起航上快速满足想法大解放出、纪律机关作风建设纪律大转化成、效率大升降，为大自然塑料制造业进步供献“云胶”力度。
抓好学习凝共识。领导班子成员带头学习政策、研究政策、运用政策，通过党委会传达学习《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》《云南农垦集团有限公司党委推进作风革命加强效能建设的九条措施》等文件精神，把政策学深悟透，并结合实际制定印发具体落实措施，在云胶集团上下掀起学习热潮，统一思想，凝聚共识，积极践行开短会、说短话、行短文理念，围绕中心工作，让♕干部“沉下去”，令项目“实起来”，把典型“树起来”，以实际行动转作风、提效能、下基层，解难题。
一线工作转作风。紧紧围绕深化企业改革、提高综合效益等目标，云胶集团领导班子成员带头每季度至少1次深入一线调研，着眼“一线实际”、围绕“一线需求”、聚焦“一线转化🥃”，同时主动向当地党委政府和相关部门汇报工作、争取支持，帮助指导所属企业开展工作。为推进云南省确定的中老铁路沿线开发三年行动计划项目，云胶集团成立了以党委书记、董事长，党委副书记、副董事长、总经理为双组长，其他班子成员及相关企业主要领导为组员的领导小组，并成立云胶集团物流园项目推进工作专班、云胶集团浓乳项目推进工作专班等，把工作专班办公室设在基层一线公司或项目现场，抽调精干力量，深入现场开展管理协调等各项工作，确实做到“力量向一线倾斜♎、问题在一线解决、成绩在一线创造”。
抓牢项目强支撑。云胶集团党委以效能建设为抓手，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点。在重点项目建设上，紧紧围绕贯彻落实党中央决策部署和省委省政府、省国资委和集团党委工作安排部署，把政策变🎉成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目。针对西双版纳绿色智能物流综合园、金平制胶厂年产1.5万吨TSR20号胶智能生产、景阳公司制胶厂完全成本核算改革、老挝万象新河年产6万吨TSR20号胶加工厂建设等重点项目，制订工作目标时间节点“作战图”，化“大任务”为“小项目”，以任务项目化、项目清单化、清单具体化的方式明目标、压责任、促落实，切实形成“部署—落实—反馈”的工作闭环，推动项目落地见效。
典型引路作示范。云胶集团党委把先进典型的推广宣传作为典型引路法的重要抓手，做好典型榜样的宣传工作，营造示范引领、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。采取试点先行、突出亮点、打造精品的方式，以“李明忠劳模创新工作室”为重点，以点带面，传播正能量，把榜样的力量激发出来，使先进典型真正接地气、聚人气、有💮活力；把典型事迹宣传出去，让先进事迹深入人心，起到“树起一个点，带🎃动一大片”的效果。同时，以劳模创新工作室改造升级为契机，走产学研相结合的路子，改造升级现场布局、成果展示区、5G远程可视化系统使用等功能，推进数字化、信息化和智能化建设。通过视频连线车间和生产线，更加直观的地进行现场工作指导，充分发挥劳动模范的示范效应和“传帮带”作用，不断促进云胶集团产业工人队伍建设，推动工作水平整体提升。
机关本职办公作风纪律规划或许在桥底下，效率优化追逐永无止境。云胶集團党组将保持以自我完善革命史史心情实施机关本职办公作风纪律革命史史抓好ꦺ效率规划，把“4个本职办公法”一项促进改变本职办公落地页的“金钥匙”用效果好活用实，把机关本职办公作风纪律规划重大成果转成为云胶集團促进改变改变、优化质效，满足高品质成长 的力量强大冲力。（徐寒）
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